企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 409256
累计注册用户: 48721037

广告投放的相关禁忌

广告投放 网络营销

概述: 不注重效果。 一些企业在进行投放时,在一些地方放上的广告,也进行数据的统计,但只是看流量有多少,大的话就加大投入,但从不进行效果分析,这样是不正确的,只看重流量不加以分析,对广告投放来说是不合理的。       禁忌二是投放死板,不能抓住时机。 在企业进行广告投放时,企业在广告内容应用和广告展示方法上不能太过于简单死板,要采用多种广告样式,可以是篇幅,可以是视频等等,在投放中也可抓住时机去投放,抓住一些重点人群的活动去做,效果才会更好。

     广告投放是企业网络营销的一个重要部分,根本上为企业获利而服务的,是在经营销售过程当中一个相当重要的环节。
那么,广告投放如何操作,在什么时间投放、投放多少,持续多长时间,按照什么样的销售规律决定的,这样企业当中是有一些禁忌的。
      禁忌一是只看重流量,不注重效果。
一些企业在进行投放时,在一些地方放上的广告,也进行数据的统计,但只是看流量有多少,大的话就加大投入,但从不进行效果分析,这样是不正确的,只看重流量不加以分析,对广告投放来说是不合理的。
      禁忌二是投放死板,不能抓住时机。
在企业进行广告投放时,企业在广告内容应用和广告展示方法上不能太过于简单死板,要采用多种广告样式,可以是篇幅,可以是视频等等,在投放中也可抓住时机去投放,抓住一些重点人群的活动去做,效果才会更好。
      禁忌三是投放要严谨,不能随意。
广告投放不能很随意,要有系统的规划,要根据营销策略制定出全年的投放计划,只有这样我们才能有的放矢。
对于广告投放多了销量就能提升,广告投放减少或不投放销量就不会提升,销量在一定阶段与广告的投放量是成正比的;赚钱少了,更需要广告投放 ,而不是减少投放。
      禁忌四是不是价格越低越能吸引人。
客户买东西当然希望便宜,但同样大家要知道 “便宜没好货” 也是客户心理上的要求,所以投放中不能一味用价格去吸引客户,还要注意投放规模,广告投放效果等。
     想要成为网络营销高手吗?请参加:网络营销工程师培训

 

  永城中小企业建站  超导暖气片   今日推荐免费建站   分类信息   侯马网站建设公司

 

   

 

关键词不要选择太“冷门”的词

    通常,在被炙手可热的一两个关键词烫了之后,人们走到相反的方向。上去了,不敢使用竞争太激烈的关键词。甚至有些搜索营销顾问宁愿使用“冷门”关键词,于是他们可以向你展示得到高的排名。

  导致冷门关键词出现偶然性的一种特别讨厌的原因,是将营销活动翻译成另一种语言。例如,如果以母语执行搜索营销活动,并且仅仅将一些关键词从母语翻译到法语,你非常可能选择了很多的冷门关键词。正如在英语。里很多含义相似的词体现了搜索者的不同意图,你可能对英语的关键词已经选择了一个精确但是冷门的法语关键词。付费包含的供应商可以帮助你在全球市场重新做关键词计划,这样你可以为自己的站点在每一个本地市场选择“正好合适”的关键词。

  当你假定不同的受众会以同样的方式搜索同产品时,可能会出现另一个意外的扫兴。编辑部的负责人,愿意介绍一些搜索者的例子,他们用不同的方式来完成相似的任务。Tor描述过一个主要的电器制造商,其斯堪的纳维亚顾客喜欢做在线的调研,而德国客户却很少做在线调研。如果制造商假定购买行为在德国人和斯堪的纳维亚之间是一样的,在同站转化循环的学习阶段就会选定很多冷门关键词。类似地,IBM发现消费者喜欢会“浏览”而商业用户更愿意去“获得”或者“购买”,甚至当他们购买相同产品的时候也是这样。如果以为每个市场部门会用同样的方法上网搜索你的站点,你的站点获得“冷遇”也就不足为奇了。

  但是有些对冷门关键词的选择实际上是有意的,那些对此理解更加深入透彻的、真正聪明的人会选择这些词。KEI分析是一种对关键词的数学表述,将关键词流行度和关键词的使用率进行对比。作为一个工具,KEI分析是无懈可击的事实上它非常有用,可以帮助你避免不适合网站的“过热”的关键词。但是这个工具也会被滥用。

对于扣量的误解(经测试)

  我是算是一个做wap站的新人,只是做了短短半年当时只是自己热衷于手机上网,所以闹着玩,开始精力都放在搞人气上面,根本没有想太多关于收入的事情。到了后期,人气上来了,当然就想着怎么赚钱了。广告自然是最直接的,但是对那些广告联盟并不熟悉,随便听几个相熟的朋友介绍,进入了MMC的联盟,帝国,赢点等几个,试着发广告。

  MMC联盟的客服员还是比较容易沟通,但是我顺便的选择了MMC联盟去试接广告,在初期,效果非常差。那时候我不断在论坛上发现,很多人说MMC扣量严重,当时感觉有点恼怒,于是找他们的的客服理论去,但他们表示并不是扣量的问题,而是我的投放方法,原来投放广告也是一种学问,那时候我对wap广告不太了解,我按他们的投放方法去做,一个星期后,效果马上出来了。

  1. 在投放广告之前,想一下我自己站本身的属性,(例如:一般小说站投放收费的广告,效果肯定是打折扣,由于小说站的流量质量比较好,一般做文字类的游戏广告或常用的手机软件效果比较显著)不要麻木的听说广告好就做,一定要真是适合本身的站,才能带出效果

  2. 客服会针对每个网站的属性,给你介绍一个广告投放的格式和方法,不单只是一个广告位置,做到引导用户,也能把广告的效果带出,赚到最多的广告费上面的都是我在MMC合作的一些经验,对于大家所说的MMC扣量严重的问题,我认为扣量其实在每一个联盟都会有,对于一些广告收益不理想的兄弟,很大部分是自身投放的原因。

  MMC是比较愿意从站长角度去维系与站长的关系,尤其对一些刚入门的新站长,能够提供很大帮助,MMC是一个值得推荐的联盟。同时,我也多参与了几个联盟,比如帝国、易蛙等,都是一些不错的联盟。

  我也希望积累更多经验,推介一些wap赚钱的方法,和大家交流交流。

我所经历的盛大创新院

在加入盛大创新院之前,我对“盛大”的了解非常非常有限。一点认知来自很多年前,《知识经济》杂志对盛大和Actoz关于《传奇》事件的专题报道;另一点认知来自我的朋友韩磊,当时大家都在北京,韩磊还在CSDN,有一天下午他跟我说:“下午盛大的人来找我,希望让我去,但我还是要回去广州啊”。当时,我还很是好奇,那个做游戏的盛大,要找韩磊这样的人去做什么呢?

不料半年后,霍炬跟我谈起加入盛大的事情。这时候,我才知道盛大成立了创新院,正在四处招募人才。抱着了解的心态,我第一次来到了张江,参加了一次创新院的计委会例会(计划委员会?)。后来我才知道,这个会议定期召开,对内部和外部的项目进行点评,参会者包括固定成员和报名参加的创新院员工,大家都可以畅所欲言。如果说非要有什么等级的话,大概就是把最后的点评机会留给创新院的院长大年(陈大年),他的点评没有咄咄逼人的气势,而多是以温和的方式托出自己的思考,大多数时候都让大家信服。相比小公司的会议,设施更好,准备更充分,也更严格;相比大公司的会议,少了仪式感和官僚气,多了活力。结果,2010年3月我加入了创新院。

刚到创新院的时候,我感受最深的就是良好的环境。硬件上,每个人都有很大的办公空间(几乎是普通公司员工办公面积的2到3倍),很好的椅子,墙壁不是玻璃幕墙但窗户足够大,整栋楼只有四层高,四周都是绿地没有遮挡,所以采光和环境都非常好,还有很大的景观阳台,二十米外有一条小河,加之上海浦东的空气远比北京好,整个环境绝对让人“心旷神怡”。软件上,虽然一开始不认识太多同事,但大家都非常安静地在忙自己的事情,而且一眼就能看到很多年专心做技术的积累,所以即便是和陌生同事的交流,也是礼貌而舒服的。虽然不同的出处造就了不同的风格比如腾讯来的同事,给人突出的感觉是非常踏实细致但基本能力都是高于平均水平的,所以并不妨碍大家熟识、合作。我也惊奇地发现,在这样的环境里,即使没有严酷的项目压力,完全靠自觉,靠自我驱动来工作,生产力却不会下降,反而大大提升了。或许马克思设想的未来的世界大同,就是这番景象呢?

在这里,我需要特别感谢创新院的院长老郭(郭忠详)。虽然我之前并不认识老郭,但刚办完入职手续,他就发来的热情的欢迎短信。尤其是后来我知道老郭每天要履行很多行政职务,审批海量工作流(我经常看到他的任务栏密布浏览器的窗口,那都是要审批的工作流)的时候,我就更佩服他。曾经有个朋友跟我说,把你能做到的和想到但做不到的细节都做到,基就离成功不远了。话的确是这么说的,很多人也知道要欢迎新员工入职,但自己工作忙起来就会忘记或者忽略,但老郭做到了,而且让我见到了。

我加入创新院的时候,总共的员工数量应该不超过一百人,所以老郭大概还有时间请新来的同事吃饭和唱K。我印象深刻的是,第一次去唱K的时候正逢iPad发布,霍炬的朋友Jacky正好在美国,就带了一台回来,正好是那天拿到手的。当时大家一群人围着iPad,却不知道怎么玩,因为没有任何的App,也没有wifi可以上网。但第二周,我们就迅速了解了iPad的魔力到底在哪里。院里也马上多出了好几台iPad,我记得有一台是老郭自己掏钱买的64G的版本,谁想体验都可以借过来玩,我也借过来玩了几天。躺在床上用iPad上看完几部小说之后,我深刻意识到,数字内容的消费场景可能就此发生巨大的变化尽管我后来一直也没有做iPad开发。很多大公司也会给大家配备最新的数字设备,但往往是优先给对口的开发团队,是有着明确的短期考虑的。但是创新院的做法更重视自己的普通员工,更在乎大家的感受和创造力。

还有一次大家聚餐,因为出发时我还有一点程序没有写完。所以在张扬路吃过饭,我又打车回创新院,把最后那点程序写完已经接近半夜了创新院对大家的考勤没有严格要求,各个团队基本是想什么时候上班就什么时候上班,所以是24小时不熄灯的,永远有项目组在上班。准备走的时候,我在twitter上发了一条推表示自己心满意足,下楼却发现老郭正在等我。原来他吃过饭也回来了,“正好”看到我发的消息,就过来跟我聊一会儿,还送给我一罐饮料说“加班辛苦了”。老郭真的是“正好”看到的吗?我一直不知道。

如果我没有记错,整个2010年创新院都保持着相对良好的扩张节奏。最直观的感受就是,每隔一段时间,就会发现又有“江湖上有一号”的人员和团队加入。之前我已经发现了,老庄(庄表伟)在一楼,老赵(赵)在三楼,隔三差五大家就可以随便聊聊。有天我发现四楼躲着个叫“樊一鹏”的老程序员,这个名字我太熟悉了。很多很多年前,我写的第一个程序就是从《电脑报》上抄的C++源代码,从《仙剑奇侠传》Dos版中提取86首midi乐曲,作者的名字就是“樊一鹏”。在这里,大家叫他“樊叔”,十多年过去了,樊叔仍然奋战在编程的第一线,而且精力旺盛,谈笑风生,实在让人景仰。当然,这方面最大的惊喜还是潘爱民老师的加入,潘老师的《COM本质论》和《C++ Primer》在我读书的时候是大家如雷贯耳的作品,虽然我都没仔细读过,但他翻译的《计算机网络》给了我很大的帮助。想着做学生时仰望的老师,如今自己成为了他们的同事,是巨大的幸福。尤其是不但能跟潘老师谈技术问题,听他的精妙点拨,还能随意地谈技术之外的生活、趣味等各种问题,感觉就更好了。

对我个人来说,还有一点的感觉也很好,那就是有大量的好书可以看。二楼三楼各有一个书柜,里面有不少好书。我第一年就把二楼书柜里自己认为值得看的书都看了,大概有二三十本。其中除了计算机相关的书,还有许多人文的书,很多是我之前根本不知道的,比如《合肥四姐妹》和《三生影像》,另外还有大前研一、稻盛和夫、盛田昭夫等人的书,也大大拓展了我的视野。我不知道这些书是谁选的,总的来看并不是为完成任务而做的摆设,要么是精心挑选的,要么就是选书的人确实有品味。

另外,大家相处的氛围也是非常有意思的。我听到很多人说员工之间应该叫英文名,这样才有平等的感觉,因为中文名天生就不合适表达。但是在创新院,很少有人称呼英文名,大家的称呼更有计划经济时代单位熟人之间的色彩,比如大年、老郭、小郭、老许、小许、老庄、老赵、老莫、道哥、盗盗、橙子……,毫无等级概念光听称呼,谁知道大年和老郭是院长呢,谁知道老许是戴着“WPS首席架构师”帽子的资深研究员呢。下班之后,在日常生活中大家真是“打成一片”了,这些称呼叫起来起来有种特别的亲切感,最适合“大块吃肉、大碗喝酒”的日常活动。当时各路英雄好汉来上海,拜访创新院都是必备的项目。我记得有一次豆瓣的老耿(Flycondor)到上海出差,来创新院聊完和大家一起吃午饭,我们”出动“了16个同事陪吃饭,免不了畅聊。吃饭的时候老耿正坐在我对面,忽然他放下筷子,双手捂住耳朵,满脸惊恐,我连忙问他为什么,他眯上眼睛说“太闹了!上海还能有这种环境?北京都没有呢”。老耿回去之后发了一条豆瓣日记,说上海张江简直藏着个梁山泊,里面藏着一群梁山好汉。

除了人员的增加,创新院的日常工作就是各个项目的推进。有些项目是和团队一起加入的,有些项目是人员加入之后提出来的,只要能准备好立项资料,通过计委会的审批,就可以获得公司配备的资源,成立项目组。我参加过几次计委会的例会,虽然自己当时没有亲身参与过也没有见过太多创业的实例,也觉得有些项目过于异想天开了,而且会议上不少从其它角度给出的建议和点评,也让专注于技术的我觉得耳目一新。出乎我意料的是,创新院对一些”不太看好“的项目并没有中断支持,用大年的话说,”哪怕项目组最后只剩一个人,只要他不放弃,我们也要支持“。更有意思的是,计委会上经常会出现“对抗”的局面。有次行政出台了一项新的管理规定,“砖王”老庄立刻指出,这里面有个逻辑漏洞,让行政的人有点恼火“任何制度都不是完美的,说到底还是要靠大家自觉”,结果老庄说“我只是从逻辑分析而已,和自觉没关系”。当然,最终其实也没发生什么。离开创新院之后我经历了很多,见过了太多拉大旗当虎皮的伪创新,才觉得当时创新院对“创新”的支持是真正的支持。

当然,2010年创新院最“拿得出手”的项目,应该是“锦书Bambook”电子阅读器了。有一次我和松鼠会的创始人姬十三聊天,专门玩科普的他竟然专门提到“锦书这个名字取得真好,形和意都不错,英文名字也相当棒”。平心而论,锦书在当时能提供的阅读体验和内容都很好,远远超过主打公务送礼的汉王电子书,巨大的市场应当是唾手可得的。唯一的遗憾大概是,为了保证质量,项目延期了很久,锦书发布时iPad已经面市,因而定价和销量都大受影响。这是我第一次深刻体会到“时机”的重要性,也真切认识了市场竞争的“范式(玩法)升级”。

当然,我也不会忘记锦书发布之前的那个夜晚。为了保证用户能按时拿到自己的锦书,也为了避免繁琐的操作(需要和盛大文学的账号绑定,当时还没有电子阅读器有这种功能),我们需要在锦书寄出之前,手动将用户在盛大文学已经购买的书籍内容刷到锦书里。当天晚上整个创新院灯火通明,所有人都在加班加点刷书。下午已经有同事自发开发了能自动刷机的小程序来加快操作速度(我一直认为,能自发开发程序来避免重复劳动,是专业程序员的职业素养),大家要做的,就是把包装打开,把锦书连上电脑,点鼠标刷好,然后放回包装盒里。我特别留意了包装上的快递单,与我设想大不相同的是,锦书的用户大多集中在二三四线城市,而且很多人是在海关、消防队、物价局等机构上班的。这点发现给了我很大启发,所以才看到有文章说“互联网上有很多个中国”的时候。在这方面,盛大绝不是“后知后觉”的。

在我印象里,创新院的变化是在2011年开始的。在幸福的憧憬中度过春节之后,我逐渐感受到创新院的气氛有了变化。或许,这种变化早就开始了,直到那个时候才集中体现。

人员的变化是感受深刻的第一点。大概因为之前招的人都比较偏“高端”,而各个项目又确实有“脏活累活”。比如简单的JavaScript, CSS之类,让擅长大数据、架构处理的程序员来做肯定不合适,但创新院的前端都是对W3C的标准无比精通的(比如程绍非之前是在微软开发IE浏览器的,Hax也是国内前端开发的顶尖人物),来干这些工作当然是大材小用。所以,这年开始专门招聘了人员来补充这方面的空缺。2010年应该只有一两百人,2011年中已经有四百来人,仍然在迅速增长,并且在北京开设了分院。这种海量的扩张中,其中有很多人(包括应届毕业生)是相当勤劳踏实成长也很快的我印象深刻的有盗盗、XDash(范冰)、江建禾但不是全部。加上办公环境比较宽松,工作的情景就有了变化,比如本来是大家工作累了用来调剂的台球桌,现在总是看到有三五成群的人在打球,之前偶尔用来休息的客房也经常是房门紧锁。

项目的管理更加严格也是变化之一。之前计委会的定期会议虽然也会评审各个项目,但并没有太严格的标准。如果我没有记错,从这年开始,立项通不过,项目评审不过关的几率明显上升。项目评审通不过,项目组就必须开始释放人员和资源,释放出来的人员必须找到其它项目组栖身,否则没有出路。这种结果,反过来又造成了人员关系的复杂化,我有几次隐隐感觉到“和纵连横”的气息,这就是“上有政策,下有对策”吧。

我感觉最大的变化,是创新院的定位从“培养创新”到“主导创新”的变化,以及带来的组织架构的变化。之前的定位是创新的孵化器,创新的方向是没有太多限制的,只有综合服务部来“包办”各种服务,各项目组直接汇报给老郭。从这年开始,“创新”的方向逐渐向集团迫切需要的方向倾斜,甚至大量抽调人员直接支援公司的重点项目。有一段时间集团在大力推“有你”(当时大家都在主打“免费短信”的概念),我因为到得比较早,每天都看到做Android的高手岳大炯在办公室忙碌,过去聊了才知道他们背着巨大的压力要自己完成Android平台的通知机制(当时没有现成的完善机制),我也趁机学习了不少移动设备推送信息的知识。

如果没有记错,到了2011年的第二季度,创新院分出了四个分院:搜索、语音、多媒体、云计算。各分院除了有明确的方向,还有明确的任务,行政上也是相对独立。因为我当时被抽调去做LBS项目,没有继续做搜索,所以还是属于创新院“直辖”。四个分院我都不太熟悉,只是和多媒体院的陆坚博士打交道多一点,陆博士之前在Apple工作了很多年,技术很扎实,业务上的考虑既不保守也不偏激,加上平易近人的性格,给我留下了很深刻的印象。

因为分院在行政上相对独立,而且有明确的方向和任务,情况就更加复杂了。当时很多人关心的问题不再是”做什么好“,而是“去哪个院比较好”。但即便去了想去的分院,也未必能做自己感兴趣的事情。比如云院就要为酷6提供存储的支持,搜索就必须支持盛大文学、云中书城的搜索业务。实际上我感觉这些分院更像独立经营、自负盈亏的事业部,有明确的项目压力和运营压力,所以非短期的工作都比较难出成果,要”创新“就更难了,即便有也多是“奉命创新”。随之,人的心态也会发生变化,大家之间逐渐有了”门派“的感觉。以前那种因为感兴趣而聊起来的机会少了,聚在一起互相诉苦的情况多了。

2011年,恰恰是移动互联网创业大潮兴起的年份。到了年中,大家都明显感觉到了经济的浮躁,似乎“天空中飞的都是钱”,四处都有投资人说“你出来创业吧,我给你投钱”。这种大环境,加上创新院内部的变化,有越来越多的人选择离开创新院自己创业。因为我通常到的比较早,那段时间经常看到有同事在收拾办公用品,问起来答案就是“我拿了一笔钱,创业去了”。与此同时,分院因为背负着明确的项目压力,还在不断招人进来。我自己感觉,有主动性、有抱负、有经验,希望真正做一点事情的人在不断离开,而期望拿一份不错的薪水打工的人在不断进入。面对这样的大潮,我就像狂风中的一片树叶一样无能为力。我没有问过老郭对此到底是什么感觉,但我相信他有很多的无奈。

现在想来,创新院在初期是对得起“创新”的名头的。虽然很多人并不是海归,也没有耀眼的经历,但大家都在很专注、很投入地希望做出一点事情。而且我坚持认为,创新必须是以个人或者小团队为单位的,整个机构或公司来“创新”是很难想象的,尤其还要背负着明确现实压力的创新,更是不可能。实际上,今天看来还不错的两个项目,”万能钥匙”和“麦库记事本”,都是小团队自主创新的结果,不属于任何分院。

如果说有什么值得改进的话,大概是更偏重“孵化”,反而成了一些项目的“保姆”,项目组的短板并没有补上,也很少受到任何能促进成长的“微创伤”。比如一些项目明显缺了产品经理,或者成员过于缺乏运营经验,项目组成员没有意识到,然而,创新院也没有去做补充。创新虽然看起来无法可依,但还是有些相对固定的范式,比如大多数成功创新必备的条件,以及创新中可能遇到的问题。以我后来的经验看,创新院初期成员的素质都是较高的,大部分人都具备创新的潜力,但未必对“创新”的真正含义有完整的理解。结果,单纯的技术型创新,未必能直接对集团产生看得到的重大价值,又难以像市场上的“野生”团队那样灵活地调整转变,广开财路。很多业务型创新能开个好头,吸引了眼球之后,就渐渐疲软下去了;或者一直生活在温室中,不具备在野外搏杀的能力,活得比较尴尬。我在离开创新院之后,陆续读了些与创新有关的书籍,比如《创新的神话》、《创新的扩散》、《有的放矢》等等,算是更全面了解了“创新”;尤其是德鲁克将创新和企业家精神结合起来,认为创新是“(重新组织资源)改变产品和服务,为客户提供价值和满意度”的观点,大大刷新了我的认识。再回想创新院的很多项目,往往只能扼腕叹息。

如果从集团希望“开辟特区”的决策来看创新院,可以借用克里斯藤森关于创新的RVP(Resource, Value, Process)要素的分析。在资源方面,就我所知,一开始的投入应该是有限制的,但大肆扩张的时期,集团已经介意给创新院投入了太多的资源,却迟迟没有看得见的成果,直接造成“输不起”的压力;在价值观方面,创新院一开始是保持了较独立的价值观的,比如平等、独立、投入等等,我去过几次集团总部,感觉很不一样,但初期这种健康的价值观并没有延续下来;在流程方面,一些创新必须要打破的流程并没有打破,我印象里,老许的云存储项目需要的服务器,一定要走漫长的采购流程。所以他有好几次非常失望地说“这样下去怎么和竞争对手打呢”。

总之,一切的一切,结果就是我在2011年8月选择了离开创新院。我永远不会忘记那个早上,老郭听到这个消息之后专门找我聊了很久,希望挽留。他说了很多让我感动的话,比如“将来深圳也要开分院的,你可以考虑去那里啊”,“我们找一个人替你去你打算去的那个公司,你留在这里,可以吗”,等等。最后在办理离职手续时,我看到老郭写给HR的关于我的备注,我再一次感动了。回想起之前那些离职经历,不是不愉快,就是公事公办,从没有过这样的感觉。再想到之前不久,我去北京出差,跟潘老师提起离职的事情,并请教职业发展的困惑,潘老师说:“余晟,我也没当过技术总监啊,所以,我只能根据自己的经验,给你一些建议作参考……”。我喜欢的一副楹联是“天若有情天亦老,心到无私心自宽”,无论老郭,还是潘老师,都让我更生动地认识了什么是“无私”。

我以前很喜欢看波澜壮阔的历史,徜徉其中,纵横捭阖,给人很多的满足感。后来才发现,普通人的一生,短短的几十年,更可能掉落在波浪之间的空隙,掉落在轻描淡写的“弹指一挥间”,最大的可能是平淡无奇,毫无新意。但是我每次想起自己在创新院的那段时光,都会非常怀念和庆幸:我曾经在一个山清水秀的地方惬意地写过程序,我曾经跟一群有意思的聪明的好人共同工作过。

P.S. 一个好玩的小故事。

我离开创新院以后去了广州,我女朋友也跟着去了广州。找工作时面试了一家上市的互联网公司,技术主管曾问她来广州的原因,又听说我之前在盛大创新院工作过,他就继续问我的学历,听说是本科,他幽幽地补充了一句:“噢,我是硕士毕业呢”。

许多老江湖都自愧不如 身价300万的大四生

一个24岁学生的履历可能跟他的身形一样,还有些单薄。但相比于绝大多数同龄人,浙江理工大学大四学生吴立杰已经开创出了一份令人艳羡的事业,未出校门而拥有两家公司、月入30万的表现使许多混迹江湖多年的人也自愧不如。  
  似乎并没有什么一波三折的创业传奇, 带着“大四生开两家公司身价300万"这样的标识,吴立杰的名字悄然占据了杭州报纸的头条,而他的"豪雯服饰"也在不知不觉间挤进了“杭派女装”的展台,同时出现在兰州、西安、啥肌⒅厍臁⒐??酢⒅V荨⒛暇┑瘸鞘械慕滞贰?nbsp;

  吴立杰说,他希望以后能把专卖店开到全国各地,希望自己设计、生产的服装能够装点每一个城市的每一条街道。 身价300万的大四生 “我可以与顶级设计师站在同一舞台上”

  2001年冬,CCTV“脑白金”杯服装设计大赛上,来自浙江理工大学(当时的浙江工程学院)的学生服装设计师吴立杰  

添加网站收录 老站长送你几个妙招

  在衡量网站权重的指标中,网站收录已经位居第二,由此可见网站收录是非常重要,他可以反映出你在搜索引擎中的位置(收录比较好的网站说明其文章原创性比较高,网站权重高,在搜索引擎的心目中占有一席之地)。如果才能让自己网站的收录不断增加呢?这个问题对于草根站长来说确实发人深思,接下来别人给大家说几点可以让你网站收录不断增加的小方法。

  一、网站内容的原创性

  众多周知,搜索引擎喜欢原创性的文章,因为原创性的文章搜索引擎觉得新鲜,认为你有很大的潜力,值得去开发去探索。而对草根站长来说没有很多时间去写大量的原创性文章,那么就可以进行伪原创,以及复制粘贴别人的文章,复制的文章一定要是当天文章,最好是没有被百度收录的文章(你可以将文章标题在百度中搜索一下,就可以知道其是否被收录),但原创文章、伪原创文章、复制文章一定要注意比例搭配,本人认为最还的比例是二比二比一。

  二、网站内容更新时间

  有了好的文章,但与搜索引擎摩肩而过那就太可惜了。想要每次都能见到搜索引擎那就得把握好时机,首先网站更新得稳定以及规律,要保证文章每天被收录,本人建议大家每天更新文章至少在五篇以上,最好在早上九点至十点这个阶段发布文章;其次,掌握搜索引擎更新规律,例如百度每周四晚上都会进行一次小规模的更新,如果你在当天的文章原创性比较高那么收录肯定不错。

  三、不断增加网站外部链接

  网站内容做好了,如果将搜索引擎不能看到你网站的内容,那一切都是空谈,因此需要每天去发外链以提高网站的曝光度。外链最好是高质量的外链,本人推荐使用百度产品,因为百度是国内最大的搜索引擎,其对自己的产品权重高,另外可以找一些快照不错的友情链接,用锚文本做链接将搜素引擎拉到你的网站,论坛与博客也不错,其中有些高质量的论坛,你当天发外链,当天就能被收录。

  四、利用资源与同行网站互换文章

  其实增加网站收录的方法很多,比如你也发布软文来增加文章的曝光率,其不亚于文章互载,只要大家有决心那绝对可以让自己的网站在搜索引擎心中有一个好的位置。

http://yongcheng.kvov.com.cn/jzxx4384.html

任何人的心,只要伤的够深,都能变成一把尖刀。
原来让一个人变强大的最好方式,就是拥有一个想要保护的人。
要不是为挣钱,脸要来做什么…
失去朋友甚于失去财产,而失去名誉则毁了一生。--西班牙
难忘你的幽默,难忘你那天关于吃早饭和睡觉、上班关系的彼此见解,到了深圳,顶好不要再贪睡了。